2011年6月，廖俊波任政和縣委書記。當時的政和沒有高速公路、鐵路，工業(yè)基礎薄弱，戴著“貧困縣”“經(jīng)濟發(fā)展長期全省倒數(shù)第一”的帽子，被戲稱為“省尾”。“當官當?shù)秸?，洗澡洗到黃河?！崩习傩站幜诉@么一句諺語，形容到政和當官是件“倒霉”事兒。

可廖俊波不這么想，他堅信：“別人能做到的，我們也能做到。”他做的第一件事就是組織開展了為期兩個月的調研。

廖俊波帶領班子下鄉(xiāng)村，進廠礦、訪社區(qū)，深入地了解政和，為政和的發(fā)展出謀劃策，探索實現(xiàn)“弱鳥先飛”的跨越發(fā)展思路。經(jīng)過深入調研，廖俊波感到，由于早年縣里發(fā)生過縣委書記腐敗窩案，干部群眾信心不足、狀態(tài)不佳。

“把人心聚攏起來，把信心提振起來，政和才有可能發(fā)展?！绷慰〔ńM織全縣副科級以上單位負責人，開了三天的經(jīng)濟社會發(fā)展務虛大會，統(tǒng)一了思想、凝聚了共識。

“政和只能有一個聲音，就是政和好聲音；政和只能有一個目標，就是一切為了政和的光榮與夢想?！绷慰〔ㄌ岢?，政和發(fā)展必須揚長避短，走特色化、差異化的路子，在抓好現(xiàn)代農業(yè)的基礎上，致力突破工業(yè)、城市、旅游、回歸等“四大經(jīng)濟”。

廖俊波打破了班子分工，縣四套班子都靠前指揮，分頭抓重點項目。

廖俊波聽說四套班子中一位“老干部”人脈廣、能力強，三次主動上門動員他兼任街道黨工委書記，主抓城市建設征遷。這位干部深知責任重大，猶豫不決，推脫說：“年紀大了，頭發(fā)白了，怕干不好?！钡诙?，廖俊波特意送他一瓶染發(fā)劑，以誠待人、以心交人，這就是廖俊波讓身邊人變“要我干”為“我要干”的秘訣！

他經(jīng)常跟身邊的人講，政和要改變人們的看法，需要進行正面宣傳，他很形象地說：“比如我自己，年紀大了、頭頂頭發(fā)有點少，這是自然規(guī)律，沒有辦法。如果記者在我低頭看稿子時也在拍攝，就不好看；但如果能等我抬起頭時再從正面進行拍攝，這樣就理想多了，形象還是不錯的，呵呵……”