近年來，國網(wǎng)建陽區(qū)供電公司以激發(fā)組織活力，增進內(nèi)生動力為中心，聚焦市場化經(jīng)營機制，持續(xù)推進“三項制度改革”，堅持“抓緊市場化、透明化、高效率三個關鍵點”的工作思路，持續(xù)推進制度創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力、經(jīng)濟效益和勞動效率，在解決重點難點問題上實現(xiàn)新突破，取得新成效。

新機制 突破傳統(tǒng)直線架構(gòu)

2023年來，建陽區(qū)供電公司圍繞“一專多能型”人才規(guī)劃，在轄區(qū)各供電所穩(wěn)步推進“消缺柔性團隊”“無人機柔性團隊”建設，以探索矩陣式、網(wǎng)絡型、柔性團隊等組織形態(tài)，總結(jié)“大班組、大工種、大區(qū)域”等生產(chǎn)作業(yè)型組織做法，邊推進邊優(yōu)化，靈活調(diào)整策略，逐步完善方案，同步建立考核、獎勵機制，在供電所打造內(nèi)部自治型組織，將改革與基層單位和一線員工的切身利益緊密融合，充分調(diào)動供電所內(nèi)生動力，化解改革阻力，不斷激活組織活力。

新局面 能上能下漸成常態(tài)

建陽區(qū)供電公司不斷完善崗位競聘機制，依據(jù)相關文件精神，下發(fā)《國網(wǎng)建陽區(qū)供電公司中層領導人員考核評價實施方案（暫行）》等文件，把實行中層領導“三種考核”作為三項制度改革的重要抓手，以“嚴管與厚愛結(jié)合、激勵和約束并重”為思路，通過“日常考核、年度考核、專項考核”三項工作評價完善管理人員考核評價機制，中層領導以“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個等級評價，細化相關管理措施，將管理人員“能上能下”落實到具體崗位、技能員工人崗匹配延伸至基層一線，實施以能力、業(yè)績和貢獻為導向的市場化選聘機制和契約化崗位管理機制。今年以來，建陽區(qū)供電公司累計對4名供電所管理人員、4名班組長、19名一線員工開展績效考評，向上級輸送優(yōu)秀人才2人，提拔五級職員2名，6名六級職員，聘任8名七級職員，為公司業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展儲備優(yōu)秀青年人才。

“打破常規(guī)，抽掉板凳，全員起立，選賢任能，為公司打造精干高效、素質(zhì)全面的人才隊伍?！苯枀^(qū)供電公司人資部負責人表示。

今年以來，建陽區(qū)供電公司穩(wěn)步推進三項制度改革，在公司內(nèi)部形成唯才是舉、能上能下、充滿活力的選人用人新體系。下一步，該公司將持續(xù)深入學習貫徹黨的二十大精神，圍繞“一體四翼”發(fā)展布局，積極服務清潔能源強省建設，夯基固本，創(chuàng)新攻堅，為公司業(yè)績高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的組織、機制和人才支撐。（供稿單位：國網(wǎng)建陽區(qū)供電公司 作者：黃潮超）