近日《福建日?qǐng)?bào)》新媒體刊載的一張照片，定格了花橋鄉(xiāng)振興圖景的喜悅瞬間：企業(yè)家沈仁標(biāo)為花橋鄉(xiāng)農(nóng)民江詩(shī)飛頒獎(jiǎng)“苦筍王”獎(jiǎng)勵(lì)，他倆淳樸笑意與熱忱握手的背景里，映照著南平市花橋鄉(xiāng)6200畝苦竹林在深山中煥發(fā)的勃勃生機(jī)。這幅“苦筍回甘”的鮮活畫(huà)面，實(shí)則是基層黨建破解城鄉(xiāng)融合發(fā)展難題的生動(dòng)注腳——在城鄉(xiāng)要素流動(dòng)的堵點(diǎn)與產(chǎn)業(yè)協(xié)同的痛點(diǎn)之間，建強(qiáng)基層黨組織正是打通梗阻的關(guān)鍵支點(diǎn)。

黨建體檢為“探礦儀”，讓沉睡資源成為產(chǎn)業(yè)基石。面對(duì)生態(tài)約束下的增收困局，花橋鄉(xiāng)黨委以2023年南平市黨建體檢行動(dòng)為契機(jī)，展開(kāi)對(duì)鄉(xiāng)村“人財(cái)物”的系統(tǒng)性掃描。在黨組織主導(dǎo)的資源盤(pán)點(diǎn)中，6200畝苦竹林首次從農(nóng)戶自食自用的“隱性資產(chǎn)”，轉(zhuǎn)化為標(biāo)注在發(fā)展藍(lán)圖上的“顯性資本”。這種以組織力量激活沉睡資源的實(shí)踐，印證了基層黨建在資源識(shí)別與戰(zhàn)略聚焦中的核心作用：唯有通過(guò)黨組織的系統(tǒng)性整合，散落山間的“土寶貝”才能掙脫分散經(jīng)營(yíng)的桎梏，成為城鄉(xiāng)要素對(duì)接的產(chǎn)業(yè)原點(diǎn)。

黨組織化身“黏合劑”，推動(dòng)城鄉(xiāng)要素深度咬合。針對(duì)農(nóng)戶“賣筍難”與加工能力不足的雙重困境，鄉(xiāng)黨委牽頭發(fā)起振興公司，精準(zhǔn)對(duì)接夷山物產(chǎn)等龍頭企業(yè)，構(gòu)建“振興公司+合作社+農(nóng)戶”的閉環(huán)體系。從統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)到實(shí)行保底收購(gòu)，從推動(dòng)車間技改到孵化區(qū)域品牌，黨組織搭建的平臺(tái)讓城市資本、技術(shù)與鄉(xiāng)村土地、勞力、物產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。數(shù)據(jù)最具說(shuō)服力：300余戶年均增收超5000元，這串?dāng)?shù)字背后，是黨建引領(lǐng)下城鄉(xiāng)要素配置效率的顯著提升。

組織創(chuàng)新作“穩(wěn)定器”，筑牢產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展根基。破解“市場(chǎng)拓展難”“大小年波動(dòng)”等持續(xù)性難題，考驗(yàn)著黨組織的系統(tǒng)思維。在黨組織協(xié)調(diào)下，夷山物產(chǎn)精準(zhǔn)布局廣東傳統(tǒng)市場(chǎng)并升級(jí)包裝策略；鄉(xiāng)黨委主動(dòng)對(duì)接高校資源，促成松溪苦筍科技小院落地，同步推進(jìn)冷庫(kù)建設(shè)以延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈。這種以問(wèn)題為導(dǎo)向的前瞻布局，既化解了眼前的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，更培育了產(chǎn)業(yè)抵御市場(chǎng)波動(dòng)的韌性。事實(shí)證明，黨組織的創(chuàng)新動(dòng)能，正是“花橋苦筍”品牌從短期熱銷走向長(zhǎng)期興盛的保障。

從深山苦筍到富民甜果，花橋鄉(xiāng)的實(shí)踐深刻揭示：城鄉(xiāng)融合不是自然演進(jìn)的過(guò)程，而是需要黨組織主動(dòng)作為的系統(tǒng)工程。當(dāng)黨建強(qiáng)基成為撬動(dòng)資源整合、要素融合、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的支點(diǎn)，鄉(xiāng)村的生態(tài)優(yōu)勢(shì)就能轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，城市的發(fā)展動(dòng)能就能反哺鄉(xiāng)村振興。

鍛造更多像花橋鄉(xiāng)黨委這樣的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，讓黨建引領(lǐng)貫穿城鄉(xiāng)融合全過(guò)程，方能在廣袤鄉(xiāng)土上繪就更多“產(chǎn)業(yè)興、百姓富、生態(tài)美”的新圖景，讓共富之花在基層黨建的沃土上持續(xù)綻放。（蔣雪嬌）